インタビュー企業の方へのインタビュー　

若いメンバーを集めて会社の考え方を改革

ＥＣ（インターネットでの商品販売）を新規事業として始めようとしていて、人員を増強しようとしていたタイミングでした。
会社自体も方針転換をして変わっていこうとしている時期だったので、若いメンバーを集めて会社の考え方を改革しようと考えていて、そのときに採用したメンバーの一人です。
僕の考え方をしっかり理解してもらってから既存の組織に入れることで、社内の環境を整備していきました。
今は、店舗のエリアマネージャーとして売場を任せていますし、バイヤー（商品の買い付け）も務めてもらっています。

たまたま新卒の時にうまく就職できなかっただけ

僕自身も就職氷河期で大変苦労したことも関係するかもしれないですが、氷河期世代が他の世代に比べて劣っているとは全く思っていなくて、たまたま新卒の時にうまく就職できなかっただけで、もったいないですよね。

会社の業績のことを考えて動いてくれる

氷河期世代はもともと苦労しているから、他の世代よりも忠誠心が高いのか、結果を出したいっていう気持ちが強いかもしれない。 幹部やバイヤーはこの世代が多いです。会社の業績にコミットするスタッフが他の世代よりも多くて、会社の業績のことを考えて動いてくれる、そういうスタッフに恵まれていると思います。

その人に向いている仕事を作っていく

以前は小売の経験があるかどうかを重視して採用していましたが、今は小売の経験がなくても人となりが良ければ採用するようにしていて、その人に向いている仕事を作っていくこともしています。

時間をしっかり作ってコミュニケーション

採用のときは、スキルも大事ですが、最後は熱意ややる気があるか、自分の中に芯をしっかり持っているかというのが大きいと思います。
中途採用の社員は、スキルが高くてもうまく組織に馴染めないことになってしまうと、どちらにとっても良くないので、世間話をしたり一緒にお酒を飲んだりして、時間をしっかり作ってコミュニケーションするようにしています。

現場の方が、情報が速い。情報を検索して消費者のニーズをとらえる

昔の小売は、問屋さんが持ってきたものをただ売っていればよかったのが、今はそうじゃないですね。現場の方が、情報が速い。情報を検索して消費者のニーズをとらえることができなければ厳しいです。

彼（遠田さん）みたいな人材はすごくありがたくて、自分で課題を見つけて解決に向けて取り組んだり、実際に現場で起きていることを解決していったりっていうところが、やる気やスキルを含めて、今の役割にピッタリだと感じています。
これからはどういう業態がお客様から望まれるか、世の中の流れを見ながら最先端の情報を収集して、その方向に向けて社員もアジャストさせていかなければいけない。さらなる活躍の舞台を用意して次の世代のリーダーを作るように、会社のあり方も色々と構想しています。